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 <title>NOTICIAS - Aplicaciones Informáticas Castilla S.A.</title>
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 <description>Noticias de NOTICIAS - Aplicaciones Informáticas Castilla S.A.</description>
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 <title>Las políticas de liderazgo cambian con la crisis</title>
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 <description>En tiempos de bonanza econ&amp;oacute;mica, es f&amp;aacute;cil llevar a cabo pol&amp;iacute;ticas de motivaci&amp;oacute;n y compromiso, pero, en &amp;eacute;poca de incertidumbre, el compromiso se diluye y reina la desmotivaci&amp;oacute;n entre los equipos. Si el escenario no es el mismo, &amp;iquest;Por qu&amp;eacute; continuar con las mismas pol&amp;iacute;ticas de liderazgo?La crisis ha afectado a numerosos &amp;aacute;mbitos y uno de ellos, es sin duda, el modo de liderar. Liderar en tiempos de crisis no es f&amp;aacute;cil y los directivos tienen ante s&amp;iacute; nuevos retos a los que enfrentarse. Equipos desmotivados entre los que se ausenta el compromiso y se pierde la confianza, dibujan un dif&amp;iacute;cil panorama para los responsables de equipos. Desde Directivosplus se alerta de que la forma de liderar ha cambiado, el escenario es distinto y, por tanto, las pol&amp;iacute;ticas de liderazgo tienen que cambiar para adaptarse a los nuevos tiempos.</description>
 <dc:date>2011-02-16T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/R36926/titular/Ideas+innovadoras+para+la+gesti%C3%B3n+de+personal+/">
 <title>Ideas innovadoras para la gestión de personal </title>
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 <description>1- RR.HH. se reinventa. Se reestructuran las plantillas y tambi&amp;eacute;n los departamentos de recursos humanos. Se desarrollan nuevos entornos f&amp;iacute;sicos de trabajo para mejorar la productividad y nuevos modelos de gesti&amp;oacute;n para una adecuada gesti&amp;oacute;n emocional del trabajador en medio de tanta incertidumbre.  2- Formaci&amp;oacute;n y Desarrollo: En busca de espacios de aprendizaje m&amp;aacute;s eficientes. La formaci&amp;oacute;n corporativa est&amp;aacute; cambiando, porque las necesidades cambian. Se pasa del enfoque tradicional en aula a programas m&amp;aacute;s completos y globales, programas multicanal y experienciales.  3- Cultura Corporativa: Cambia el foco. Los principales motivos por los que las organizaciones han iniciado este a&amp;ntilde;o un cambio cultural han sido la necesidad de mejorar los resultados y afrontar los momentos de dificultad, poniendo el foco especialmente en el cliente y el negocio.  4- &amp;iquest;Qu&amp;eacute; queda de la batalla por el talento?. Las categor&amp;iacute;a de selecci&amp;oacute;n, reclutamiento y gesti&amp;oacute;n del talento, son las pr&amp;aacute;cticas de RR.HH. que m&amp;aacute;s han sufrido el impacto econ&amp;oacute;mico del mercado. Cambian los factores que atraen y retienen a los empleados.   5- La RSC est&amp;aacute; aqu&amp;iacute; para quedarse. La RSC se mantiene m&amp;aacute;s all&amp;aacute; de las modas y las dificultades econ&amp;oacute;micas. Ayudar a otros tambi&amp;eacute;n es una buena forma de ayudarse a uno mismo.  6- Desempe&amp;ntilde;o: en busca de un reconocimiento m&amp;aacute;s eficiente. Las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as hacen una revisi&amp;oacute;n constante en su empe&amp;ntilde;o por pagar m&amp;aacute;s a qui&amp;eacute;n m&amp;aacute;s aporta, algo que es fundamental en las culturas de alto rendimiento.  7- Frente a la austeridad salarial se buscan formatos alternativos como la retribuci&amp;oacute;n flexible o la conciliaci&amp;oacute;n. Se observa tambi&amp;eacute;n c&amp;oacute;mo el reconocimiento se hace m&amp;aacute;s participativo, integrando no s&amp;oacute;lo la visi&amp;oacute;n del jefe.  8- Conciliar: nuevas necesidades y motivaciones. En la categor&amp;iacute;a de conciliaci&amp;oacute;n las experiencias recibidas se orientan al desarrollo de medidas de flexibilidad laboral, para buscar otra forma diferente de retribuir y motivar, mejorar la satisfacci&amp;oacute;n y la productividad laboral.  9- Branding: La marca de la empresa tambi&amp;eacute;n cotiza en el mercado laboral. El employer branding es una categor&amp;iacute;a incipiente, pero que tiene su espacio. Se segmentan los mensajes y las acciones.  10- Tecnolog&amp;iacute;a: Favorece el management participativo. Hay que destacar la creciente integraci&amp;oacute;n de herramientas 2.0 en las diferentes pol&amp;iacute;ticas de recursos humanos, especialmente: selecci&amp;oacute;n, formaci&amp;oacute;n, desarrollo y branding. RRHH 2.0 sobre todo es un cambio cultural.Fuente:&amp;nbsp;http://www.rrhhblog.com/  </description>
 <dc:date>2011-02-04T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/C37070/titular/As%C3%AD+quedar%C3%A1+el+nuevo+sistema+de+pensiones/">
 <title>Así quedará el nuevo sistema de pensiones</title>
 <link>http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/C37070/titular/As%C3%AD+quedar%C3%A1+el+nuevo+sistema+de+pensiones/</link>
 <description>El Gobierno y los sindicatos cerrar&amp;aacute;n en las pr&amp;oacute;ximas horas el ansiado acuerdo sobre la reforma de las pensiones y que finalmente recoge el retraso de la edad legal de jubilaci&amp;oacute;n desde los 65 a&amp;ntilde;os actuales a los 67. La horquilla de la jubilaci&amp;oacute;n en nuestro pa&amp;iacute;s queda establecida entre los 61 y los 67 a&amp;ntilde;os. Las madres que dejaron su trabajo para cuidar a sus hijos recibir&amp;aacute;n una bonificaci&amp;oacute;n en su cotizaci&amp;oacute;n de 9 meses por v&amp;aacute;stago, con un tope de 2 a&amp;ntilde;osEl Gobierno y los sindicatos cerrar&amp;aacute;n en las pr&amp;oacute;ximas horas el ansiado acuerdo sobre la reforma de las pensiones y que finalmente recoge el retraso de la edad legal de jubilaci&amp;oacute;n desde los 65 a&amp;ntilde;os actuales a los 67. La horquilla de la jubilaci&amp;oacute;n en nuestro pa&amp;iacute;s queda establecida entre los 61 y los 67 a&amp;ntilde;os.Leer m&amp;aacute;s...</description>
 <dc:date>2011-02-03T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/Q36860/titular/Retribuci%C3%B3n+flexible%3A+garant%C3%ADa+de+calidad+y+compromiso+corporativo+con+el+capital+humano++/">
 <title>Retribución flexible: garantía de calidad y compromiso corporativo con el capital humano  </title>
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 <description>	En los &amp;uacute;ltimos a&amp;ntilde;os las empresas se han esforzado en desarrollar pol&amp;iacute;ticas  	de compensaci&amp;oacute;n flexible para todos los componentes de su organizaci&amp;oacute;n,  	apart&amp;aacute;ndose de la idea inicial de que este tipo de beneficios son de uso  	exclusivo de directivos y altos cargos. Sin embargo, este esfuerzo pierde  	valor en el tiempo cuando las compa&amp;ntilde;&amp;iacute;as comprenden que los empleados suelen  	desconocer los costes de estos beneficios y, a su vez, participan de forma  	parcial en la puesta en marcha de este tipo de iniciativas.    	Parte de este problema surge cuando las empresas  	comienzan a desarrollar una pol&amp;iacute;tica retributiva de estas caracter&amp;iacute;sticas,  	ya que centran toda su atenci&amp;oacute;n en el an&amp;aacute;lisis de los objetivos que desean  	conseguir en cuanto al retorno de la inversi&amp;oacute;n y en el proceso de gesti&amp;oacute;n y  	control del mismo, pero descuidan la observaci&amp;oacute;n de las necesidades reales  	que los empleados desean cubrir mediante un 	 	beneficio social.  </description>
 <dc:date>2011-02-03T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/T28225/titular/AIC+consige+ganar+el+concurso+en+Alcal%C3%A1+la+Real+para+implantar+Epsilon3./">
 <title>AIC consige ganar el concurso en Alcalá la Real para implantar Epsilon3.</title>
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 <description>El Ayuntamiento de Alcal&amp;aacute; la Real, municipio de la provincia de Ja&amp;eacute;n, ha elegido a Grupo Castilla y su aplicaci&amp;oacute;n Epsilon3 para la gesti&amp;oacute;n de los recursos humanos de dicho ayuntamiento. Debido a la situaci&amp;oacute;n socio-econ&amp;oacute;mica que vivimos actualmente, Epsilon3 ayuda y mejora la gesti&amp;oacute;n de los Departamentos de Recursos Humanos de las distintas Administraciones P&amp;uacute;blicas.   No se trata de incrementar los gastos o tener menos funcionarios, sino de invertir en la productividad del funcionario p&amp;uacute;blico y que estos mejoren su productividad de manera ostensible.   De esta manera Epsilon3 cubre un doble objetivo: por un lado, introducir mejoras en el c&amp;aacute;lculo y gesti&amp;oacute;n de la n&amp;oacute;mina y, por otro, ampliar las funcionalidades del &amp;aacute;rea de recursos humanos.  Gracias al Plan E como medio econ&amp;oacute;mico principal, y su eje de actuaci&amp;oacute;n de medidas de modernizaci&amp;oacute;n de la econom&amp;iacute;a, permite dotar a esta administraci&amp;oacute;n de mejores herramientas de gesti&amp;oacute;n del capital humano, haciendo as&amp;iacute; una administraci&amp;oacute;n m&amp;aacute;s cercana al ciudadano y m&amp;aacute;s &amp;aacute;gil.  </description>
 <dc:date>2010-06-08T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/Z27563/titular/Aplicaciones+Castilla+le+ayuda+a+generar+el+PAIF+para+el+a%C3%B1o+2010+/">
 <title>Aplicaciones Castilla le ayuda a generar el PAIF para el año 2010 </title>
 <link>http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/Z27563/titular/Aplicaciones+Castilla+le+ayuda+a+generar+el+PAIF+para+el+a%C3%B1o+2010+/</link>
 <description>Aplicaciones Castilla puede ayudarle a generar el Programa de actuación, inversión y financiación (PAIF) para el año 2010. Para ello, y mediante Indicadores especialmente creados para facilitar información de RRHH, podemos ofrecerles dos servicios bien diferenciados:



Implantación de una solución en su infraestructura que le permitirá realizar los informes para la Dirección General de Presupuestos de la Junta de Andalucía año tras año.
 


Servicio de Generación de Informes, que permitirá mediante nuestro departamento de consultoría, generar el informe para el año 2010, tenga o no implantada nuestra solución de 
EPSILON BI.


En ambos casos Epsilon BI es la solución, cuya base tecnológica se asienta en 
Oracle BI, herramienta líder en su sector, y especialmente enfocada a las Empresas Públicas de Andalucía. 

Oracle desarrolla distintos acuerdos de colaboración con organismos y entidades públicas andaluzas, lo que nos permite centrarnos en los servicios y en la consultoría de Cuadros de Mando, ahorrando costes y ganando en efectividad.

Si finalmente decide implantar Epsilon BI, el coste de implantación será más económico, dado que Oracle ya tiene un acuerdo con la Junta de Andalucía y ofrece de forma gratuita las licencias de 
Oracle BI, motor de Epsilon BI, a todas las Empresas Públicas de Andalucía.

Gracias a Epsilon BI, podremos generar:


Indicadores de Nómina.
Indicadores de Absentismo.
Indicadores de Plantilla.
Indicadores de Formación.


Póngase en contacto con nosotros, estudiaremos su caso de manera personalizada y le ofreceremos la mejor solución.

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 <dc:date>2010-05-19T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/L25650/titular/AIC+en+las+redes+sociales/">
 <title>AIC en las redes sociales</title>
 <link>http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/L25650/titular/AIC+en+las+redes+sociales/</link>
 <description>Que las redes sociales se han convertido en poco tiempo en uno de los servicios más usados en internet ya nadie lo discute. Desde Aplicaciones Informáticas Castilla queremos aprovechar las facilidades y ventajas que nos ofrecen este tipo de páginas para crear nuevos canales de difusión para estar en contacto con nuestros clientes. La interacción con los usuarios de las diversas redes sociales se ha convertido en uno de los aspectos clave para la difusión de contenidos. Al mismo tiempo, los usuarios de nuestra web podrán hacer referencia a la misma o publicar su contenido a través de sus respectivos perfiles en LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube, Delicious, Technorati o seguir nuestras Noticias y Eventos a través de los RSS.Te invitamos a que nos agregues y participes en las diversas redes sociales en las que estamos:</description>
 <dc:date>2010-03-26T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/N20816/titular/RRHH+-+La+gesti%C3%B3n+del+mejor+activo+de+la+empresa/">
 <title>RRHH - La gestión del mejor activo de la empresa</title>
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 <description>Uno de los activos m&amp;aacute;s importante de una empresa son sus empleados, los miembros de su equipo. Gracias a ellos una compa&amp;ntilde;&amp;iacute;a podr&amp;aacute; crecer, por lo que la gesti&amp;oacute;n de la pol&amp;iacute;tica de una empresa para con sus colaboradores puede incidir de manera decisiva en el desarrollo de la misma. Este punto tan simple y tan sencillo de entender, a&amp;uacute;n no lo han conseguido ver muchas de las empresas de nuestro pa&amp;iacute;s, aunque ya se ha avanzado mucho. Adem&amp;aacute;s, es una manera &amp;oacute;ptima de retener el talento.Hasta hace poco, la gesti&amp;oacute;n de los RRHH estaba relegada a departamentos de segunda categor&amp;iacute;a en el tejido empresarial espa&amp;ntilde;ol, pero poco a poco, va cobrando protagonismo en la actual estructura empresarial. </description>
 <dc:date>2009-12-16T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/M18970/titular/Desayunos+SIGO+-+Indicadores+de+Gesti%C3%B3n+en+las+Administraciones+P%C3%BAblicas/">
 <title>Desayunos SIGO - Indicadores de Gestión en las Administraciones Públicas</title>
 <link>http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/M18970/titular/Desayunos+SIGO+-+Indicadores+de+Gesti%C3%B3n+en+las+Administraciones+P%C3%BAblicas/</link>
 <description>La nueva realidad que estamos viviendo empuja las entidades p&amp;uacute;blicas a evolucionar del concepto de Administraci&amp;oacute;n al concepto de Gesti&amp;oacute;n. Disponer de la informaci&amp;oacute;n adecuada en el momento preciso es clave para ejecutar la gesti&amp;oacute;n eficiente, eficaz y transparente exigida en las entidades p&amp;uacute;blicas.Descubra c&amp;oacute;mo obtener el m&amp;aacute;ximo rendimiento de sus datos, convirti&amp;eacute;ndolos en informaci&amp;oacute;n y conocimiento al servicio de la mejor gesti&amp;oacute;n de su organizaci&amp;oacute;n, gracias a las soluciones de Cuadros de Mando, en base a indicadores presupuestarios y financieros y de gesti&amp;oacute;n de personal.</description>
 <dc:date>2009-10-27T00:00+01:00</dc:date>
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<item rdf:about="http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/F13840/titular/Indicadores+de+Gesti%C3%B3n+-+Administraciones+P%C3%BAblicas/">
 <title>Indicadores de Gestión - Administraciones Públicas</title>
 <link>http://www.aic-online.net/portal/N13295/noticiasnew/VerUno/Id/F13840/titular/Indicadores+de+Gesti%C3%B3n+-+Administraciones+P%C3%BAblicas/</link>
 <description>La nueva realidad empuja a las entidades públicas a progresar de un concepto de Administración, basado en el seguimiento de instrucciones, a un concepto de gestión, fundamentado en la consecución de resultados.

Le invitamos a conocer como, disponiendo de información rápida y fiable, se puede conseguir una mayor eficacia en la gestión de recursos y una mejora en el nivel de prestación de servicios al ciudadano.

No deje pasar la oportunidad de descubrir las posibilidades que ofrecen las herramientas informáticas, en este caso los Cuadros de Mando, orientadas a la toma de decisiones en base a indicadores presupuestarios, financieros y de gestión del personal.


Martes 16 de Junio 2009
Oficinas Oracle Ibérica
Centro de Empresas Pabellón de Italia 2ª Planta
Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla


10:00 - 10:15        Entrega de Documentación 
10:15  -10:45        Ponencia BI (ORACLE)
10:45 - 11:00        Pausa - Café
11:15 - 11:45        Demostración SIGO
11:45 - 12:00        Preguntas y Respuestas

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 <dc:date>2009-06-12T00:00+01:00</dc:date>
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