Aplicaciones Informáticas Castilla S.A.

1- RR.HH. se reinventa. Se reestructuran las plantillas y también los departamentos de recursos humanos. Se desarrollan nuevos entornos físicos de trabajo para mejorar la productividad y nuevos modelos de gestión para una adecuada gestión emocional del trabajador en medio de tanta incertidumbre.

2- Formación y Desarrollo: En busca de espacios de aprendizaje más eficientes. La formación corporativa está cambiando, porque las necesidades cambian. Se pasa del enfoque tradicional en aula a programas más completos y globales, programas multicanal y experienciales.

3- Cultura Corporativa: Cambia el foco. Los principales motivos por los que las organizaciones han iniciado este año un cambio cultural han sido la necesidad de mejorar los resultados y afrontar los momentos de dificultad, poniendo el foco especialmente en el cliente y el negocio.

4- ¿Qué queda de la batalla por el talento?. Las categoría de selección, reclutamiento y gestión del talento, son las prácticas de RR.HH. que más han sufrido el impacto económico del mercado. Cambian los factores que atraen y retienen a los empleados.

5- La RSC está aquí para quedarse. La RSC se mantiene más allá de las modas y las dificultades económicas. Ayudar a otros también es una buena forma de ayudarse a uno mismo.

6- Desempeño: en busca de un reconocimiento más eficiente. Las compañías hacen una revisión constante en su empeño por pagar más a quién más aporta, algo que es fundamental en las culturas de alto rendimiento.

7- Frente a la austeridad salarial se buscan formatos alternativos como la retribución flexible o la conciliación. Se observa también cómo el reconocimiento se hace más participativo, integrando no sólo la visión del jefe.

8- Conciliar: nuevas necesidades y motivaciones. En la categoría de conciliación las experiencias recibidas se orientan al desarrollo de medidas de flexibilidad laboral, para buscar otra forma diferente de retribuir y motivar, mejorar la satisfacción y la productividad laboral.

9- Branding: La marca de la empresa también cotiza en el mercado laboral. El employer branding es una categoría incipiente, pero que tiene su espacio. Se segmentan los mensajes y las acciones.

10- Tecnología: Favorece el management participativo. Hay que destacar la creciente integración de herramientas 2.0 en las diferentes políticas de recursos humanos, especialmente: selección, formación, desarrollo y branding. RRHH 2.0 sobre todo es un cambio cultural.

Fuente: http://www.rrhhblog.com/

En los últimos años las empresas se han esforzado en desarrollar políticas de compensación flexible para todos los componentes de su organización, apartándose de la idea inicial de que este tipo de beneficios son de uso exclusivo de directivos y altos cargos. Sin embargo, este esfuerzo pierde valor en el tiempo cuando las compañías comprenden que los empleados suelen desconocer los costes de estos beneficios y, a su vez, participan de forma parcial en la puesta en marcha de este tipo de iniciativas.

Parte de este problema surge cuando las empresas comienzan a desarrollar una política retributiva de estas características, ya que centran toda su atención en el análisis de los objetivos que desean conseguir en cuanto al retorno de la inversión y en el proceso de gestión y control del mismo, pero descuidan la observación de las necesidades reales que los empleados desean cubrir mediante un beneficio social.

Aplicaciones Castilla puede ayudarle a generar el Programa de actuación, inversión y financiación (PAIF) para el año 2010. Para ello, y mediante Indicadores especialmente creados para facilitar información de RRHH, podemos ofrecerles dos servicios bien diferenciados:

• Implantación de una solución en su infraestructura que le permitirá realizar los informes para la Dirección General de Presupuestos de la Junta de Andalucía año tras año.
   

• Servicio de Generación de Informes, que permitirá mediante nuestro departamento de consultoría, generar el informe para el año 2010, tenga o no implantada nuestra solución de EPSILON BI.

En ambos casos Epsilon BI es la solución, cuya base tecnológica se asienta en Oracle BI, herramienta líder en su sector, y especialmente enfocada a las Empresas Públicas de Andalucía.

Oracle desarrolla distintos acuerdos de colaboración con organismos y entidades públicas andaluzas, lo que nos permite centrarnos en los servicios y en la consultoría de Cuadros de Mando, ahorrando costes y ganando en efectividad.

Si finalmente decide implantar Epsilon BI, el coste de implantación será más económico, dado que Oracle ya tiene un acuerdo con la Junta de Andalucía y ofrece de forma gratuita las licencias de Oracle BI, motor de Epsilon BI, a todas las Empresas Públicas de Andalucía.

Gracias a Epsilon BI, podremos generar:

• Indicadores de Nómina.
• Indicadores de Absentismo.
• Indicadores de Plantilla.
• Indicadores de Formación.

Póngase en contacto con nosotros, estudiaremos su caso de manera personalizada y le ofreceremos la mejor solución.

Uno de los activos más importante de una empresa son sus empleados, los miembros de su equipo. Gracias a ellos una compañía podrá crecer, por lo que la gestión de la política de una empresa para con sus colaboradores puede incidir de manera decisiva en el desarrollo de la misma. Este punto tan simple y tan sencillo de entender, aún no lo han conseguido ver muchas de las empresas de nuestro país, aunque ya se ha avanzado mucho. Además, es una manera óptima de retener el talento.

Hasta hace poco, la gestión de los RRHH estaba relegada a departamentos de segunda categoría en el tejido empresarial español, pero poco a poco, va cobrando protagonismo en la actual estructura empresarial.

La nueva realidad empuja a las entidades públicas a progresar de un concepto de Administración, basado en el seguimiento de instrucciones, a un concepto de gestión, fundamentado en la consecución de resultados.

Le invitamos a conocer como, disponiendo de información rápida y fiable, se puede conseguir una mayor eficacia en la gestión de recursos y una mejora en el nivel de prestación de servicios al ciudadano.

No deje pasar la oportunidad de descubrir las posibilidades que ofrecen las herramientas informáticas, en este caso los Cuadros de Mando, orientadas a la toma de decisiones en base a indicadores presupuestarios, financieros y de gestión del personal.

Martes 16 de Junio 2009
Oficinas Oracle Ibérica
Centro de Empresas Pabellón de Italia 2ª Planta
Isla de la Cartuja, 41092 Sevilla

10:00 - 10:15 Entrega de Documentación
10:15 -10:45 Ponencia BI (ORACLE)
10:45 - 11:00 Pausa - Café
11:15 - 11:45 Demostración SIGO
11:45 - 12:00 Preguntas y Respuestas